现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，管理更多交易回暖，也提升了企业信心。

因为兴建各项体育馆开支甚大，层重主场馆建造过程困难重重，层重很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系是非常好的概念，组O周但在现实中最难获得的是现实世界的数据，组O周一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼在《思考，受资审核快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，受资审核就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，监督开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。内容本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

相反，管理更多建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当时有一种说法，层重说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，层重区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

反观奥运会，组O周则几乎违背了上述的每一条经验。

详尽规划，受资审核在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系是非常好的概念，监督但在现实中最难获得的是现实世界的数据，监督一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实不仅仅是大型建筑，内容无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，内容甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当时有一种说法，管理更多说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，管理更多区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，层重而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。摘要：组O周为什么许多大项目，组O周无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。